WSD SECURITY
Projektmanager / Employer Branding
Als Projektmanager verantworte ich die Implementierung von neuen Software-Tools. Hierzu gehören u.a. eine Recruiting-Software, ein CRM und ein Schulungstool. Die Aufgabe umfasst neben der Implementierung, die Konfiguration, das Testen und die Operationalisierung vor dem Go-Live-Gang, sowie das Onboarden der Mitarbeiter. Darüber hinaus erarbeite ich in Zusammenarbeit mit dem Marketing ein Employer Branding Konzept.
SIDION GmbH
Senior Recruiter
Als Senior Recruiter habe ich den kompletten Recruiting Prozess vom Active Sourcing bis zum Onboarding verantwortet. Zu meinen Aufgaben gehörte auch die enge Zusammenarbeit mit den Bereichen Employer Branding und Marketing. Darüber hinaus war ich am Standort Frankfurt für das Management der dortigen OKRs verantwortlich und habe Workshops und Teambuilding-Maßnahmen organisiert und durchgeführt. Auch habe ich die Neuorganisation des Bereiches Recruiting vorangetrieben.
DVC (Kunde)
Recruitment Consultant
Als Recruitment Consultant war ich für den Recruiting Prozess vom Sourcing bis zur Vertragsunterschrift verantwortlich. Ich habe die Gestaltung der Employer Brand verantwortet und bei der Entwicklung der Zukunftsstrategie von DVC mitgewirkt.
4ds CONSULTING (Kunde)
Projektmanagement
Bei der Umsetzung der Kundenprojekte wurden z.B. projektspezifische Dokumentationen erstellt und Projektspezifikationen nach ITIL koordiniert und umgesetzt. Zu meinen Aufgaben gehörten auch Qualitätssicherungsmaßnahmen, und Projektcontrolling.
ASC TECHNOLOGIES AG
Projektmanager
Als Projektmanager habe ich eigenverantwortlich komplexe Kundenprojekte im nationalen und internationalen Umfeld umgesetzt. Die Projekte umfassten die Implementierung von Soft- und Hardware zur Sprachaufzeichnung sowie zur Erkennung von Schlüsselwörtern zur Kategorisierung aufgezeichneter Gesprächen gemäß MiFID II und DSGVO. Zu den Aufgaben gehörte u.a. die Erstellung von Projektplänen und projektspezifischer Dokumentationen, die Koordinierung und Umsetzung der Projektspezifikation und Qualitätssicherungsmaßnahmen. Die Projektkontrolle erfolgte eigenverantwortlich hinsichtlich Zeit, Umfang, Kosten und Qualität und umfasste auch das Reporting an die Geschäftsführung. Die Durchführung und Koordinierung von Meetings und Projektgesprächen mit Kunden und Entwicklern gehörte ebenso zu den Aufgaben wie die Koordination von Trainingsmaßnahmen für den Kunden. Dem Service Level Management lagen ITIL -Prinzipien zugrunde.
HEADQUEST GMBH
Consultant
Als Consultant war ich für die Vermittlung von Fach- und Führungspersonal zuständig. Hierbei wurde von mir der gesamte Projektzyklus abgedeckt. Hierzu gehörten u.a. die Durchführung von Searchs, Direct Idents und Kandidaten-Interviews. Das Bewerbermanagement und die Datenbankpflege wurden eigenverantwortlich von mir durchgeführt. Kundenkontakte und Vor-Ort-Besuche für Briefings und zur Terminkoordinierung gehörten ebenso zu meinen Aufgaben wie auch das Coaching von Kandidaten im Rahmen des Bewerbungsprozesses.
RECRUITEERS PERSONALBERATUNG
Personalberater
Die neu gegründete Personalberatung wurde von mir neu aufgebaut und strukturiert. Hierzu gehörte u.a. die Erstellung des Außenauftritts und die Strukturierung der internen und externen Arbeitsabläufe. Nach erfolgreicher Umsetzung der organisatorischen Struktur wurde ein Bewerberpool zur Vermittlung von Fach- und Führungskräften aufgebaut.
004 BERATUNGS- UND DIENSTLEISTUNGS GMBH
Leiter Partner Management
Nach erfolgreichem Neuaufbau habe ich die Leitung des Partnermanagements übernommen. Zu meine Aufgaben gehörte u.a. die Strukturierung der vorhandenen Partner und eine Analyse des Bedarfs an Partnerschaften. Die Akquise neuer Partner lag ebenso in meiner Verantwortung wie die Betreuung der vorhandenen Geschäftspartner.
Leiter Unternehmenskommunikation
Zur Verbesserung der internen und externen Kommunikation habe ich ein grundlegendes Konzept erstellt und in Abstimmung mit der Geschäftsleitung umgesetzt. Hierzu gehörte u.a. die Koordinierung der Pressearbeit und der Bereiche Marketing und Vertrieb und die Erstellung eines abgestimmten Marketingkonzeptes. Parallel habe ich die interne Kommunikation analysiert und umstrukturiert. Hierzu gehörte neben der Einführung von Informationskanälen für die Mitarbeiter auch das interne und externe Eventmanagement.
Projektleiter petnatur
Ich habe den Webshop von petnatur nach einem kompletten Relaunch geleitet. Der Relaunch umfasste u.a. die Überarbeitung des Markenauftritts inklusive der Ausarbeitung eines neuen Marketingplans und die Neuausrichtung des Produktportfolios inkl. Bio-Zertifizierung. Der Einkauf wurde optimiert und der gesamte Shop internationalisiert. Das selbständige Controlling und ein regelmäßiges Reporting an die Geschäftsleitung gehörten ebenfalls zu meinen Aufgaben.
Projektleiter MBA-Austauschprogramm
Das MBA-Austauschprogramm mit University of Illinois at Urbana-Champaign wurde von mir in enger Absprache mit der Geschäftsleitung konzipiert und umgesetzt. Zu meinen Aufgaben gehörte u.a. die direkte Betreuung der vorher ausgewählten MBA-Studenten inklusive der Steuerung der Arbeitsergebnisse im Home-Office und im Vor-Ort-Praktikum. Die Ausarbeitung der Analyse des amerikanischen Online-Marktes wurde von mir geleitet und der Fortschritt regelmäßig an die Geschäftsführung berichtet. Die eigenverantwortliche Organisation des Praktikums in der Unternehmenszentrale gehörte ebenso zu meinen Aufgaben wie die umfassende Betreuung vor Ort.
Projektleiter Transportschadenmanagement
Das Transportschadenmanagements wurde von mir komplett umstrukturiert. Zu meine Aufgaben gehörten u.a. die Aufnahme und Optimierung der vorhandenen Prozesse zur Aufnahme und Abwicklung von Transportschäden verschiedener Logistikpartner und Webshops sowie die Kontrolle der Abrechnungen und Schadensmeldungen. Die Umsetzung der Änderungen sowie deren Kontrolle und die Schulung der Mitarbeiter gehörten ebenfalls zum Projektumfang.
Projektleiter Rechnungscontrolling
Das Rechnungscontrollings für Warenbestände wurde von mir neu strukturiert. Zu meinen Aufgaben gehörte u.a. das Erstellen von Prozessen zur Prüfung von Warenbeständen und deren Abgleich mit dem Rechnungsbestand sowie deren Umsetzung.
BNP PARIBAS
Projektleitung / Business Analyst
Ich habe das Projekt zum Reinsourcing der Zahlungsverkehrsabteilung von einer Schwestergesellschaft geleitet. Zu meinen Aufgaben gehörten u.a. die Kosten-Nutzen-Analyse, die Erstellung des Konzeptes und dessen Umsetzung inklusive der Auswahl der notwendigen Transaktions-Software sowie die Organisation der Schulung der Mitarbeiter. Ein weiteres von mir geleitetes Projekt war das Redesign einer Software zur Verwaltung von Nutzerrechten. Hier gehörte zu meinen Aufgaben u.a. die Erstellung der Fach- und IT-Spezifikationen. Die Implementierung und die Tests der Software sowie die Nutzerschulung gehörten ebenfalls zum Projektumfang.
Als Business Analyst habe ich eine Fachspezifikation zur Einführung einer neuen Handelsart der Deutschen Börse AG erstellt. Zu den Aufgaben gehörten u.a. die Evaluierung der Auswirkungen auf das Back Office der Investmentbank und die Voraussetzungen zur Umsetzung. Eine weitere Aufgabe in diesem Bereich war die Einführung von Prozessdokumentationen in allen Abteilungen der Niederlassung. Hierzu wurden die vorhandenen Prozesse aufgenommen und optimiert und mithilfe von Aris dokumentiert.
Projektmanagement
Im Rahmen der Einführung von Standards zum Projektmanagement habe ich u.a. die Restrukturierung der Abläufe im Projektmanagement und die Einführung von neuen Standards verantwortet. Dazu gehörte auch die Einführung einer standardisierten Projektdokumentationen zur Planung und Kontrolle der Projekte.
MUMMERT + PARTNER
Projektmanagement
In einem Großprojekt (>200 MA) in einer deutschen Großbank war ich als Assistenz der Gesamtprojektleitung u.a. für die Koordinierung der Teilprojekte und die Kommunikation zwischen den einzelnen Teilprojekten mit internen und externen Mitarbeitern verantwortlich.
Erstellung von Fachkonzepten
Im Rahmen meiner Tätigkeit habe ich diverse Studien und Spezifikation erstellt. Hierunter waren u.a. Studien zur Auswirkung von anstehenden Gesetzesänderungen und verschiedene fachliche und technische Spezifikationen im Umsatz- und Transaktionsmanagement. Zusätzlich habe ich fachliche und technische Spezifikationen zum Aufbau einer Nachrichtentransfer-Datenbank erarbeitet.
Marktanalysen
Verschiedene Marktanalysen gehörten ebenfalls zu meinen Aufgaben. Diese waren u.a. eine Marktpotentialanalyse für den europäischen Beratungsmarkt und eine Analyse des Marktes für Private Banking in der Schweiz.
Marketing
Als eine der ersten Absolventen des neugestalteten Traineeprogramms war ich maßgeblich an der Erstellung und Umsetzung der Marketingkampagne zur internen und externen Vermarktung des Traineeprogramms beteiligt.
Personalwesen
Neben der Konzeption einer Wissensdatenbank für die Optimierung der Personaleinsatzplanung habe ich am Recruiting von Hochschulabsolventen und dem dazugehörige Assessment-Center mitgewirkt. Als Basis für die Erstellung von Anreizkonzepten für das Recruiting von Absolventen habe ich eine Benchmark-Analyse über Trainee-Programme bei Beratungsunternehmen durchgeführt.
Traineeausbildung
Im Rahmen der Trainee-Ausbildung zum Schnittstellenberater IT/Fachabteilung habe ich u.a. verschiedene Programmiersprachen kennengelernt und die Konzipierung von Datenbank erlernt. Die grundlegenden IT-Kenntnisse wurden zur Grundlage der Vermittlung zwischen Fach- und IT-Abteilung in diversen Kundenprojekten.
HAMBURGER SPARKASSE
Bankkauffrau
Ich habe meine Ausbildung zur Bankkauffrau mit Auszeichnung abgeschlossen und im Anschluss und während meines Studiums regelmäßig in verschiedenen Bereichen der Bank gearbeitet.
ABSCHLÜSSE UND ZERTIFIKATE
Abschlüsse
Diplom-Kauffrau Universität Osnabrück
Diplôme de l’ESC der École Supérieure de Commerce Poitiers (Frankreich)
Vordiplom Wirtschaftswissenschaften der Universität Bielefeld
Bankkauffrau mit Auszeichnung der Handelskammer Hamburg
Zertifikate
Animer une séance collaborative – ESSEC Business School
Generative AI for Human Ressources Specialization – IBM
Investment Management Specialization – University of Geneva
L’innovation managériale en pratique – ESSEC Business School
Coaching am Arbeitsplatz – Salvatore Princi
Coaching So machen’s die Profis – Salvatore Princi
OKR Certification: Leadership and Goal Setting – MWW
Mediation and Conflict Resolution – ESSEC Business School
International and Cross-Cultural Negotiation – ESSEC Business School
Negotiation Fundamentals – ESSEC Business School
Spezialisierung Human Resource Management: HR for People Manager – University of Minnesota
Communication Strategies for a Virtual Age – University of Toronto
Digital Transformation – BCG, University of Virginia
Réussir le Changement – ESSEC Business School
Introduction to Psychology – University of Toronto
Social Psychology – Wesleyan University
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